Ganzheitliche Unternehmensberatung beginnt für mich dort, wo wir nicht nur auf Zahlen, Prozesse und Strategien schauen, sondern auf den Menschen im Unternehmen. Denn manchmal liegt die Ursache für ein Problem an einer ganz anderen Stelle, als Unternehmer:innen zunächst vermuten.
Du führst ein Unternehmen und trägst jeden Tag Verantwortung. Du entscheidest, organisierst und löst Probleme. Trotzdem gibt es Situationen, in denen Du denkst:
Warum kommen wir hier einfach nicht weiter?
Genau dann kann ein Tunnelblick entstehen.
Du führst ein Unternehmen und trägst jeden Tag Verantwortung. Du entscheidest, organisierst und löst Probleme.
Trotzdem gibt es Situationen, in denen Du denkst:
Vielleicht liegt die Ursache dort, wo Du sie vermutest. Vielleicht aber auch nicht.
Denn je länger wir uns mit einem Problem beschäftigen, desto schwieriger wird es, andere Perspektiven zu erkennen.
Genau hier setzt ganzheitliche Unternehmensberatung an.
Sie betrachtet nicht nur Prozesse, Zahlen und Strategien. Sie schaut auch auf die Menschen, die ein Unternehmen führen und gestalten.
Ein typisches Beispiel aus einem Unternehmen
Es ist Mittwochmorgen. Teamsitzung.
Ein Projekt ist wieder nicht so weit wie geplant. Eine Mitarbeiterin wartet auf eine Entscheidung. Ein anderer Mitarbeiter hat eine Aufgabe anders umgesetzt als besprochen.
Die Unternehmerin wird unruhig.
Warum muss ich mich eigentlich um alles kümmern?
Sie hat ihrem Team schließlich oft genug gesagt, dass die Mitarbeitenden mehr Verantwortung übernehmen sollen.
Trotzdem landet vieles wieder bei ihr.
Kennst Du diesen Gedanken?
„Wenn ich es nicht selbst mache, passiert es nicht.“
Also übernimmt sie.
Sie beantwortet die offene Frage. Danach korrigiert sie die Entscheidung eines Mitarbeiters. Schließlich erklärt sie noch einmal, wie sie sich einen bestimmten Ablauf vorgestellt hat.
Bei einem weiteren Projekt sagt sie:
„Schick mir das nachher. Ich schaue selbst noch einmal drüber.“
Die Teamsitzung endet.
Die Mitarbeitenden gehen zurück an ihre Arbeitsplätze.
Die Unternehmerin dagegen hat jetzt drei zusätzliche Aufgaben auf ihrer Liste.
Wieder einmal.
Ihre Erklärung dafür scheint eindeutig:
Meine Mitarbeitenden übernehmen einfach keine Verantwortung.
Aber stimmt das wirklich?
Wenn der Tunnelblick im Unternehmen entsteht
Stell Dir vor, ich hätte bei dieser Teamsitzung mit am Tisch gesessen.
Ich hätte wahrscheinlich etwas Interessantes beobachtet.
Die Unternehmerin möchte mehr Eigenverantwortung. Gleichzeitig greift sie immer wieder ein.
Ein Mitarbeiter entscheidet – sie korrigiert.
Eine Mitarbeiterin findet eine eigene Lösung – die Unternehmerin erklärt, wie sie es selbst gemacht hätte.
Ein Problem entsteht – sie löst es.
Mit der Zeit kann daraus ein Muster entstehen.
Die Mitarbeitenden lernen:
„Bevor ich etwas falsch mache, frage ich lieber.“
Vielleicht lernen sie sogar:
„Am Ende entscheidet die Chefin sowieso.“
Damit verändert sich die entscheidende Frage.
Sie lautet nicht mehr:
„Warum übernehmen meine Mitarbeitenden keine Verantwortung?“
Sondern:
„Wie viel Verantwortung lasse ich als Unternehmer:in tatsächlich zu?“
Das ist ein völlig anderer Blick auf dieselbe Situation.
Ganzheitliche Unternehmensberatung schaut hinter das Problem
Genau das bedeutet ganzheitliche Unternehmensberatung für mich.
Ich möchte nicht nur wissen, was in einem Unternehmen nicht funktioniert.
Mich interessiert auch:
Warum passiert es immer wieder?
Denn hinter einem vermeintlichen Mitarbeiterproblem kann ein Führungsthema liegen.
Hinter schlechter Kommunikation können unklare Verantwortlichkeiten stecken.
Ein festgefahrenes Projekt kann mit einer Entscheidung zusammenhängen, die niemand trifft.
Und manchmal trägt auch die Unternehmensführung unbewusst dazu bei, dass sich bestimmte Situationen wiederholen.
Dabei geht es nicht um Schuld.
Es geht um Einfluss.
Denn sobald Du erkennst, welchen Teil einer Situation Du beeinflussen kannst, kannst Du beginnen, etwas zu verändern.
Auch Unternehmer:innen entwickeln einen Tunnelblick
Du kennst Dein Unternehmen wahrscheinlich besser als jeder andere Mensch.
Du kennst Deine Mitarbeitenden. Du kennst Deine Kund:innen. Außerdem weißt Du, welche Ideen bereits ausprobiert wurden.
Diese Erfahrung ist wertvoll.
Gleichzeitig kann sie Deinen Blick einschränken.
Aus Erfahrungen werden irgendwann feste Überzeugungen:
„Bei uns funktioniert das nicht.“
„Meine Mitarbeiter wollen keine Verantwortung.“
„Unsere Kunden bezahlen diesen Preis nicht.“
„Das haben wir schon versucht.“
„Ohne mich funktioniert es nicht.“
Vielleicht stimmt manches davon.
Vielleicht aber auch nicht.
Deshalb kann ein unabhängiger Blick von außen so wertvoll sein.
Wenn der gewünschte Umsatz ausbleibt
Ein Tunnelblick kann auch entstehen, wenn der Umsatz nicht so wächst, wie Du es Dir wünschst.
Dann lautet die erste Reaktion häufig:
Wir brauchen mehr Kunden.
Also wird die Website verändert. Danach wird mehr Content produziert. Social Media soll sichtbarer werden. Vielleicht kommt noch Werbung dazu.
Das Ziel ist klar: mehr Reichweite, mehr Anfragen und mehr Umsatz.
Doch was passiert, wenn Interessent:innen bereits da sind?
Vielleicht liegt das Problem gar nicht in der Sichtbarkeit.
Ist Dein Angebot verständlich?
Wissen Interessent:innen sofort, was Du für sie tun kannst?
Werden Anfragen konsequent bearbeitet?
Fasst jemand nach einem Angebot nach?
Gibt es einen klaren Vertriebsprozess?
Sprichst Du Deine Preise selbstverständlich aus?
Oder veränderst Du Deine Richtung immer wieder, bevor eine Strategie überhaupt wirken kann?
Dann würde mehr Marketing allein das Problem nicht lösen.
Deshalb betrachtet eine ganzheitliche Unternehmensberatung nicht nur einen einzelnen Bereich. Sie schaut auf die Zusammenhänge im gesamten Unternehmen.
Was ein Blick von außen verändern kann
Du bist Expert:in für Dein Unternehmen.
Ich muss Deine Branche nicht besser kennen als Du.
Meine Aufgabe ist eine andere.
Ich höre zu. Ich beobachte. Ich frage nach. Außerdem schaue ich auf Zusammenhänge, die innerhalb eines Unternehmens manchmal nicht mehr wahrgenommen werden.
Dabei betrachte ich unter anderem Führung, Kommunikation, Verantwortung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Vor allem betrachte ich jedoch die Menschen dahinter.
Manchmal beginnt eine Veränderung deshalb mit einer einfachen Frage:
„Warum macht Ihr das eigentlich so?“
Darauf folgt erstaunlich häufig:
„Das haben wir schon immer so gemacht.“
Genau dort wird es interessant.
Unternehmensberatung mit ganzheitlichem Ansatz
Meine ganzheitliche Unternehmensberatung verbindet fast 30 Jahre Führungserfahrung mit psychologischem Wissen, Mentoring und einem besonderen Blick auf Menschen und Unternehmen.
Ich arbeite deshalb nicht mit einer Standardlösung, die jedem Unternehmen übergestülpt wird.
Stattdessen schauen wir gemeinsam hin:
Wo steht Dein Unternehmen heute?
Wo stehst Du selbst darin?
Welche Muster wiederholen sich?
Wie führst Du?
Wie wird kommuniziert?
Wer trägt welche Verantwortung?
Welche Entscheidung wird schon lange aufgeschoben?
Und was verhindert möglicherweise den nächsten Entwicklungsschritt?
Danach bleibt es nicht bei der Erkenntnis.
Wir schauen darauf, was konkret verändert werden kann.
Denn Wissen allein verändert noch kein Unternehmen.
Erkennen. Entscheiden. Umsetzen. Dranbleiben.
So entsteht Entwicklung.
Ganzheitliche Unternehmensberatung in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Unternehmen verändern sich nicht allein durch neue Prozesse.
Menschen verändern Unternehmen.
Deshalb richtet sich meine Arbeit an Unternehmer:innen, Selbstständige und Führungskräfte, die nicht nur an einzelnen Symptomen arbeiten möchten.
Ich begleite Unternehmen vor Ort in Hameln und online in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Damit ist eine Zusammenarbeit unabhängig vom Unternehmensstandort möglich.
Ob Führung, Kommunikation, Mitarbeiterverantwortung, persönliche Unternehmerrolle oder unternehmerische Veränderung: Wir schauen gemeinsam darauf, wo der tatsächliche Engpass liegt.
Erkennst Du Dein Unternehmen wieder?
Vielleicht hast Du beim Lesen an Eure letzte Teamsitzung gedacht.
Vielleicht ist Dir ein Mitarbeiter eingefallen.
Vielleicht gibt es einen Konflikt, der immer wieder auftaucht.
Oder Du fragst Dich schon länger:
Warum erreichen wir unsere Ziele nicht, obwohl wir so viel dafür tun?
Dann lohnt es sich möglicherweise, nicht einfach noch mehr vom Gleichen zu machen.
Vielleicht liegt die Ursache an einer Stelle, auf die bisher niemand geschaut hat.
Genau dabei kann ein unabhängiger Blick von außen helfen.
Du möchtest herausfinden, was Dein Unternehmen gerade wirklich ausbremst?
Dann lass uns miteinander sprechen.
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte dabei, neue Perspektiven zu entwickeln, klare Entscheidungen zu treffen und Veränderung tatsächlich umzusetzen.
Stephanie Brinkmann
Mentorin für persönliche und unternehmerische Veränderungsprozesse
Ganzheitliche Unternehmensberatung in Hameln und online im gesamten DACH-Raum
Unternehmensberatung beginnt für mich beim Menschen.
Veränderung beginnt mit Dir.
